2023年云南三鑫精益生产总结暨颁奖典礼

落叶知秋，微风徐来；

所有美好，如约而至。

为进一步深化精益思维、分享精益项目推行经验，让三鑫人的成果被看见、被肯定、被传播。云南三鑫于10月28日隆重举办了“云南三鑫精益生产总结暨颁奖典礼”活动，对过去半年精益生产推行工作总结复盘，对不足进行改进，对取得的成果进行肯定。云南三鑫董事长万小平，总经理彭海波，生产技术部总监辜凡，质量部总监施雨辰及集团精益设备部经理樊乐安和各职能部门相关负责人出席了本次活动。

01 开幕致辞

公司总经理彭海波先生致开幕辞，他首先对此次活动予以支持和肯定，希望通过这样一场会议，带给我们团队更多的鼓励和肯定，让我们能更加坚定我们的方向，能够坚持不懈一往如前，能够让更多的员工不断加入我们精益生产的团队。

精益生产推行人罗德艳，对2023年精益生产项目实施情况进行总结

输液器车间主任杨世云，对降库存活动推行过程经验进行分享

注射器车间主任母开元，对QCC改善推行过程经验进行分享

注射器设备主管李凌峰，对TPM推行过程经验进行分享

质量部质量主管马文竹，对变化点管理进行分享

设备主管胡开府，分享如何做一名优秀的设备管理员

总结点评

公司领导、各部门负责人及总部线上参会领导对各汇报进行点评

守望初心勇担当，笃定前行绽芳华。本次活动共设计了11个奖项，获奖者是2023年精益生产项目中表现优秀的团队以及个人。由云南三鑫总经理彭海波、生产技术部总监辜凡、质量部总监施雨辰、行政人事部经理李秋萍、资材部负责人万雲等领导给他们分别颁发荣誉证书和现金红包，并送上最诚挚的祝贺以及鼓励。希望他们再接再厉发挥奋斗者精神，树立榜样，传递力量。

会议最后，云南三鑫董事长万小平做总结发言。对今年精益生产项目实施开展以来取得的成果进行了肯定，对公司接下来的精益生产工作提出了具体目标：一是项目的推行工作持续进行；二是针对变化点管理要求的执行落地；三是持续搭建精益生产体系。鼓励团队不断的分享知识、经验，让知识、智慧流动起来。不断激发每一个员工的智慧，让云南三鑫进入新的发展阶段，紧跟江西三鑫的步伐，为实现“数字化转型”打下坚实的基础。

来源：生产技术部

编辑：罗德艳

审校：辜凡